Over ons

Missie

SPV is in het veiligheidsdomein dé toonaangevende opleidingspartner in Nederland. Wij staan voor het delen van kennis en het duurzaam opleiden en trainen van professionals op dit gebied. 

Visie

SPV bereikt haar doelen door het voortdurend toetsen op actualiteit van onze doorlopende leerlijnen ten behoeve van de ontwikkeling van professionals en door het adviseren van organisaties die werken in en met veiligheid in brede zin.

Strategie 

Dit betekent dat we streven naar een hoge kwaliteit van onze producten door middel van accreditaties en samenwerking met hogescholen en universiteiten. Ons aanbod is up to date (didactisch en inhoudelijk) waarbij we ons laten inspireren door het werkveld (adviescommissie). We bieden tevens organisatieadvies en coaching aan. Management en leiderschap completeren het veiligheidsprogramma. Bij ons kun je op het gebied van veiligheid je leven lang ontwikkelen via doorstroom en cross overs in onze leerlijnen en binnen de SeSa Groep.

Om ervoor te zorgen dat onze opleidingen actueel blijven en te allen tijde in lijn zijn met wat er leeft binnen de wereld van veiligheid in brede zin, heeft SPV een adviescommissie in het leven geroepen. De leden van de commissie adviseren directie en MT over de opleidingen en koers van SPV.

De adviescommissie bestaat uit de volgende leden:

• Dr. Jaap Timmer, universitair hoofddocent Politie- en Veiligheidstudies aan de Faculteit Sociale Wetenschappen van de Vrije Universiteit Amsterdam en aangesloten bij het interfacultair Centrum voor Politie- en Veiligheidswetenschappen VU
• Guus Bakker, strategisch beleidsadviseur vakbekwaamheidsbevordering bij de Nationale Politie
• Dr. Rob van Lambalgen, Founding Partner and Member of the Advisory Board at Business Sustainability Research Center, Directeur hoger onderwijs
• Drs. Martin van Manen, mede-oprichter/directeur Lakatos Corporate Integrity, voormalig directeur/bestuurder Insititute for Financial Crime en voormalig directeur Compliance & Veiligheidszaken De Volksbank
• Mr. Fred Teeven, voormalig Kamerlid en staatssecretaris van Veiligheid en Justitie   
• Drs. Pieter Cobelens, voormalig Hoofd van de Militaire Inlichtingen- en Veiligheidsdienst

SPV werkt aan ontwikkeling. Wij geloven in een mix van meerdere leervormen. Daarom combineert SPV leren op locatie met leren online. Wij zijn er namelijk van overtuigd dat dit de effectiviteit en zelfstandigheid van jouw ontwikkelproces vergroot. Hieronder de voordelen op een rijtje:

• Studeren op momenten dat het jou uitkomt
• Film-, audio- en beeldmateriaal ter verduidelijking van theorie
• Het snel delen van informatie digitaal
• Het intensief delen van informatie in contact
• Experimenteren met gedrag en houding in direct contact met docent en medestudent
• De kracht van herhaling, zo vaak oefenen en proberen als je maar wilt.

De SPV opleidingsfilosofie heeft de volgende onderwijskundige en agogische waarden:

• leren oplossen van praktijkproblemen
• bevorderen van motivatie
• ontwikkelen van communicatieve vaardigheden
• ontwikkelen van sociale vaardigheden
• ontwikkelen van mensenkennis
• leren zien van verbanden
• oog krijgen voor verantwoordelijkheden
• leren initiatief te nemen en te houden

Als bewoner van de oude houtvestersvilla “De Kroon”, gelegen op de Kroondomeinen bij Apeldoorn te midden van schitterende bossen, gaat de natuur en het behoud daarvan SPV erg aan het hart. Onze ‘huisbaas’ is nog altijd de rentmeester van de Koning, en wij voelen ons minstens zo verantwoordelijk voor onze unieke Veluwse omgeving. Dat wij herten, reeën, vossen en wilde zwijnen regelmatig aan ons pand voorbij zien trekken, draagt bij aan onze nauwe betrokkenheid bij de flora en fauna om ons heen. 

Ook in bredere zin staat maatschappelijk verantwoord ondernemen bij ons hoog in het vaandel. Zo schakelen wij in ons wagenpark steeds verder over op elektrisch aangedreven auto’s; inmiddels is een kwart van de auto’s die in gebruik zijn bij onze medewerkers elektrisch en dat aantal zal snel groeien. Op het parkeerterrein is een laadpaal aangelegd voor elektrische auto’s. Deze maatschappelijke betrokkenheid is ook herkenbaar in ons personeelsbestand: verschillende medewerkers kwamen binnen via een zogenaamde ‘social return’.  

Onze maatschappelijk betrokkenheid is verder te herkennen in de opleidingen die wij ontwikkelen voor de stichting WAPB (WhatsApp Buurtpreventie). De Stichting WABP beschikt over een netwerk van zo’n 9250 WhatsApp-groepen in Nederland. De groepen staan onder leiding van een groepsbeheerder. SPV investeert in de kennis van deze groepsbeheerders, zodat opgedane kennis kan worden gedeeld met de leden van de groep. Zo wordt de Nederlandse maatschappij veiliger.

Om onze CO2-voetafdruk te verminderen hebben wij de afgelopen jaren een aantal maatregelen genomen:

• We hebben in 2019 de oude Cv-ketel in “De Kroon” vervangen door een nieuwe ketel met gericht afgestelde thermostaatknoppen voor een optimaal zuinige werking. Het energieverbruik is daardoor significant afgenomen.
• In 2020 zijn alle oude ramen met enkel glas in “De Kroon” vervangen door HR isolatieglas.
• Al voor de coronacrisis zijn we begonnen met het bevorderen van thuiswerken en online leren. Daartoe zijn voor alle medewerkers laptops aangeschaft, evenals additionele hulpmiddelen om het thuiswerken te bevorderen. We bieden onze cursisten mogelijkheden voor online leren via ons digitale leerplein. Hiervan is het gebruik in het cursusjaar 2020-2021 verdrievoudigd, van 13.000 naar 40.000 bezoeken per maand. Daarnaast kunnen we nu ook verschillende opleidingen in hybride vorm aanbieden: cursisten kunnen er dan voor kiezen of ze thuis of in het leslokaal de les willen volgen. Dit alles zorgt voor een drastische vermindering van het aantal reisbewegingen voor personeel en cursisten. 

Mogelijkheden voor compensatie van CO2-uitstoot zijn in onderzoek.

Samenvatting Diversiteit & Inclusie
Bij SPV streven we naar een inclusieve en diverse werkomgeving waarin iedereen zich welkom, gerespecteerd en gewaardeerd voelt. Diversiteit en inclusie dragen bij aan een veiligere en effectievere leeromgeving, en wij zetten ons actief in om dit binnen onze organisatie en opleidingen te realiseren.

Onze inzet voor Diversiteit & Inclusie

• Gelijke kansen voor iedereen: We creëren een werkomgeving waarin alle medewerkers gelijke kansen krijgen, ongeacht achtergrond, geslacht, leeftijd, fysieke of mentale capaciteiten, religie of seksuele oriëntatie.
• Inclusieve opleidingen: Onze lesmaterialen en trainingen zijn toegankelijk voor iedereen, met aandacht voor duidelijke taal, visuele ondersteuning en alternatieve leermethoden.
• Veilige leeromgeving: We hanteren een zero-tolerance beleid voor discriminatie en ongewenst gedrag en trainen onze docenten om dit actief te herkennen en aan te pakken.
• Structurele aandacht voor D&I: Diversiteit & Inclusie worden maandelijks besproken in managementvergaderingen en regelmatig intern gecommuniceerd in kantoorvergaderingen.
• Toegankelijkheid en ondersteuning: We passen onze opleidingen en werkplekken aan om toegankelijk te zijn voor mensen met een beperking en bieden ondersteuning waar nodig.

Continu verbeteren

We blijven ons beleid evalueren en optimaliseren op basis van feedback van medewerkers, cursisten en opdrachtgevers. Daarnaast bieden we een externe vertrouwenspersoon voor advies en ondersteuning bij ongewenst gedrag.

SPV is vastberaden om diversiteit en inclusie structureel te verankeren in onze organisatie en opleidingen, zodat we samen bouwen aan een inclusieve en veilige leeromgeving voor iedereen.

SPV is een Cedeo-erkend instituut voor zowel maatwerkopleidingen als opleidingen bij open inschrijving.
Cedeo is een onafhankelijke keuringsinstantie die de kwaliteit van human resources dienstverleners meet en waarborgt. De erkenning wordt tweejaarlijks gebaseerd op een klanttevredenheidsonderzoek dat door Cedeo wordt verricht. Certificering vindt plaats op basis van de resultaten.

De door Cedeo-erkende instituten moeten voldoen aan strenge criteria. Voor de Cedeo-erkenning moet ten minste 80 procent van de opdrachtgevers zich uitspreken in termen van ’tevreden’ of ‘zeer tevreden’.

SPV is erkend door het Centrum voor Post Initieel Onderwijs in Nederland (CRKBO). Opleidingsinstellingen die aantoonbaar voldoen aan de Kwaliteitscode voor Opleidingsinstituten voor Kort Beroepsonderwijs kunnen deze erkenning krijgen. De erkenning is op 25 november 2022 opnieuw verleend aan SPV en weer voor vier jaar geldig.  

Kijk hier voor meer informatie over CRKBO.

Het Witte Schooltje 

Het was een roerige tijd, de jaren zestig van de 20^e eeuw. Overal kwamen jonge mensen in opstand tegen de gevestigde orde. Het waren de jaren van Flowerpower, de Beatles, de Maagdenhuisbezetting en studentenrellen. En de politie stond erbij en keek ernaar. Daarvoor was het vanzelfsprekend dat een politie-uniform ontzag inboezemde. Als een hoofdagent tegen je zei “Ga weg!”, dan ging je weg. Maar ineens werd daar niet meer naar geluisterd. En de politieman stond met zijn mond vol tanden. Wat te doen? Drie politiechefs van Gelderland gingen in 1968 in vergadering. Eén van hen was Hans Osseweijer, die sinds twee jaar korpschef van Epe was. De conclusie was duidelijk: het bestaande politieonderwijs schiet tekort. 

Hans Osseweijer: “De opleidingsscholen hadden hun handen vol aan de basisopleiding. Dat paste in het oude patroon. Maar wat wij beoogden, een doorgaande vormingsopleiding na de basisopleiding, dat bestond niet. Dus daar zijn we zelf maar mee begonnen.” Het rapport De politie in een veranderende samenleving lag aan de basis van de eerste cursus, die in het najaar van 1968 van start ging in De Waaijenberg in Epe. “De eerste cursus duurde een week,” vertelt Osseweijer. “De onderwerpen waren sociologische veranderingen, hoe denkt de politie over de bevolking en vice versa, wat is de rol van de krant en beroepsethiek. Het waren vooral hoogleraren en hoge functionarissen van het ministerie die voor de groep stonden. Iets heel anders dan ze gewend waren, maar ze deden het met veel liefde en plezier.”

Aanvankelijk draaide de cursus alleen voor hoofdagenten uit Gelderland, maar al gauw toonden ook de korpsen van Overijssel en Groningen belangstelling. Wat eerst de ‘Vormingscursus Gelderland’ heette werd de ‘Vormingscursus Oost-Nederland’ en later de ‘Politie Vormingscursus’. Een landelijk bereik was een feit. Officieus had de club een andere naam. Het werd het Witte Schooltje van Osseweijer genoemd, net als je in die tijd de witte pomp had, een mengelmoes van verschillende ingrediënten. Na het succes van de eerste vormingscursus volgden diverse thema-cursussen, kortdurend maar intensief, en altijd in het kader van de actualiteit van dat moment. De doelgroep van hoofdagenten werd uitgebreid naar brigadiers, rayon- en wijkagenten.

Hoewel de meeste medewerkers van het korps Epe enthousiast waren over het succes van het Witte Schooltje, begon er in de loop van de jaren langzaam maar zeker wat gemopper door te klinken. “Ze zijn er nooit” werd een steeds meer gehoorde klacht als het ging over Osseweijer, Joop Egeter en andere korpsleden die veel tijd stopten in het cursuswerk. Het werd duidelijk dat het succes de spankracht van het kleine politiekorps te boven ging. En daar kwam nog wat bij. Burgemeester H.J. Beuke van Epe zei: “Alles loopt via het korps, het korps is onderdeel van de gemeente. Stel dat het ooit verkeerd gaat. Dan is de gemeente aansprakelijk. Daar bedank ik voor.” Een oplossing was snel gevonden: we maken er een stichting van. Met een eigen bestuur, eigen personeel en een eigen locatie. 

De Stichting Politie Vormingscentrum

Op 25 juli 1986 werd de Stichting Politie Vormingscentrum (SPV) in het leven geroepen. Burgemeester Beuke werd de voorzitter van het bestuur, Joop Egeter werd secretaris-penningmeester. Vertegenwoordigers van de gemeentepolitiekorpsen Apeldoorn, Epe en het district Rijkspolitie Apeldoorn werden bestuursleden. En Osseweijer, uiteindelijk de initiatiefnemer van de hele onderneming, werd de eerste directeur. Hij ging met prepensioen als korpschef (inmiddels commissaris) van de politie in Epe. 

Bij deze professionaliseringsslag hoorde ook een hoofdgebouw. Osseweijer liet zijn oog vallen op de oude houtvestersvilla van het Kroondomein aan de Elspeterweg in Vaassen. Na het overlijden van houtvester Willem Brantsma in 1967 was de villa, die bekend stond als ‘Huize De Kroon’, gebruikt als gezinsvervangend tehuis voor mensen met een verstandelijke beperking. Maar zij hadden een nieuw pand gevonden en De Kroon stond leeg. Er werd een langlopende huurovereenkomst gesloten.

“Het gebouw en de locatie gaven SPV aanzien,” vertelt Joop Egeter. “Het imago van het Witte Schooltje was tenietgedaan. Toch waren Hans en ik nog niet tevreden. We wilden graag dat SPV een officiële status kreeg als politieopleidingsinstituut en dat onze getuigschriften en diploma’s ook als zodanig werden erkend. We hebben toen in Den Haag een paar gesprekken gevoerd met topambtenaren van het Ministerie van Binnenlandse Zaken over de waarde van de opleidingen en onze rol daarin. Uiteindelijk met succes. Zo werden we als opleidingsinstituut binnen de politiewereld nog aantrekkelijker.”

De eerste cursus in ‘De Kroon’ werd ontwikkeld voor de parkeerpolitie. Dat was een grote wens van de Nederlandse Politiebond, maar de bestaande scholen zagen er geen heil in. De ontwikkeling hiervan werd op De Kroon ter hand genomen en het werd een groot succes. Deze opleiding werd gevolgd door een vierdaagse Milieucursus, die jarenlang op het programma bleef staan. De cursus trok voor het eerst ook klanten aan van buiten de politie, zoals de Hoogovens, en werd ook buiten Vaassen op diverse plekken in het land gegeven. Zo werd het de eerste in company cursus van SPV.

Geheel in lijn met het vormingskarakter van SPV was de belangrijke CAT-cursus, voor Coördinatoren Autonome Taakgroepen van de politie. Daarvoor werd samengewerkt met de Technische Universiteit Twente en de Erasmus Universiteit. “Die opleiding zat tegen universitair niveau aan,” zegt Hans Osseweijer, “daarmee hebben we als vormingscentrum echt baanbrekend werk verricht. Dat was belangrijk voor de goede naam van SPV.” Ook een in het oog springend onderdeel in die jaren: cursussen op ethisch gebied, bijvoorbeeld rond seksueel afwijkend gedrag en misbruik. Pieter van Wijk, adjudant van het korps Rijkspolitie, was jarenlang de drijvende kracht daarachter.

Een nieuwe fase voor SPV werd ingeluid met de komst van de Recherche Basiscursus (RBC). De Rechercheschool had de opdracht gekregen om alle politiemensen de basisbeginselen van het recherchevak bij te brengen, maar dat was meer dan men aankon. Het werd overgeheveld naar diverse plekken in het land, waaronder Vaassen. SPV trok er vier docenten voor aan, onder wie brigadier Dick Koster van de recherche in Apeldoorn en Felix Olijslager, rechercheur van de groep Brummen van de Rijkspolitie. Olijslager was al bezig met een rechtenstudie en nam het juridische deel voor zijn rekening, Koster tekende voor het tactische deel. Ze bleken, in de woorden van Koster, een “gouden koppel”. 

“Wij zeiden tegen Osseweijer: als het goed is voor de politie, dan is het ook goed voor het bedrijfsleven,” vertelt Dick Koster. “Zo werd de basis gelegd voor de Primaire Bedrijfsrecherchecursus, bedoeld voor bedrijfsrechercheurs van bedrijven als Philips, AKZO en Shell. En Osseweijer had wel in de gaten dat Felix en ik commercieel meer in onze mars hadden. Toen ben ik ook meer accountmanager geworden, het lesgeven werd steeds minder. Commercieel ging ik steeds meer de kar trekken, zowel voor de politie als het bedrijfsleven.” 

In 1994 ging Hans Osseweijer met pensioen. Voor zijn vervanging waren genoeg kandidaten: omdat de Rijkspolitie en de gemeentepolitie werden samengevoegd waren er ineens veel politiemensen in leidinggevende functies boventallig geworden. Een voormalig commandant van de Rijkspolitie werd benoemd tot nieuwe directeur van SPV. Maar deze man bleek in de praktijk weinig affiniteit te hebben met onderwijs. Er braken moeilijke jaren aan, de eerste verliezen werden geleden. Na iets meer dan twee jaar hield de oud-commandant het weer voor gezien. Maar wie moest hem als directeur opvolgen? 

SPV wordt BV

In 1997 was docent/accountmanager Dick Koster bijna klaar met zijn rechtenstudie. Hij solliciteerde naar de functie van directeur, en werd aangenomen. Koster: “Maar ook als directeur wilde ik met mijn voeten in de klei blijven. Het werk als accountmanager ben ik er altijd bij blijven doen. Dat maakte het werk ook leuk.” 

Voor cursisten die wilden overnachten in de buurt van SPV moest een oplossing worden gevonden. Er werd besloten om Hotel Heidebad in Epe aan te kopen. Om het bestaan van SPV niet te koppelen aan het succes van het hotel werd daarvoor op 20 mei 2003 een BV opgericht, die vooralsnog bleef bestaan naast de stichting. De constructie met het hotel functioneerde goed, tot in 2008 de bankencrisis uitbrak. Klanten gingen bezuinigen waar dat kon, en de aanvragen voor opleidingen inclusief overnachting liepen drastisch terug. Uiteindelijk is het Heidebad weer verkocht. Daarna was wel de vraag: hoe gaan we zakelijk verder? Het besluit viel om de stichting op te laten gaan in de BV. Dick Koster legde samen met twee vennoten het geld op tafel, en werd daarmee naast directeur ook mede-eigenaar.

In 2013 werden de 25 regionale politiekorpsen en de KLPD samengevoegd tot één organisatie: de Nationale Politie. De Politieacademie moest al hun opleidingen gaan verzorgen. Daarmee viel een grote opdrachtgever weg. Toen bleken de opleidingen op fraudegebied die eind jaren ’90 in samenwerking met Felix Olijslager waren opgestart de kurk waarop SPV kon blijven drijven. Een belangrijke pijler onder het (voort)bestaan van SPV was ook het groeiend aantal opleidingen voor boa’s, de buitengewoon opsporingsambtenaren. Die waren voortgekomen uit de parkeerpolitie. Hans Osseweijer, de eerste directeur: “Dat hele boa-programma, dat van Binnenlandse Zaken kwam en door Justitie is overgenomen, dat is van mij! Dat hebben Joop Egeter en ik geschreven voor de eerste cursus parkeerpolitie.” Hoe dan ook, je kunt zeggen dat het opleiden van boa’s in het DNA van SPV zit, en daar worden tot op de dag van vandaag de vruchten van geplukt. 

Studiecentrum voor Publieke Veiligheid

In 2017 zag Dick Koster zijn pensioen naderen. Het werd niet alleen tijd om te gaan zoeken naar een nieuwe directeur voor SPV, maar ook naar een nieuwe eigenaar. Die werd gevonden in Armand van Bercheycke, directeur-eigenaar van SOBA Security Opleidingen in De Meern. Met ingang van 1 september 2018 werd Armand van Bercheycke ook directeur-eigenaar van SPV. Koster bleef daarna nog enige tijd aan als adviseur opleidingen voor het domein fraudebeheersing, tot hij begin 2020 definitief afscheid nam. 

Er werd een aantal veranderingen doorgevoerd. De afkorting SPV klopte natuurlijk al niet meer sinds de stichting was opgeheven. Van Bercheycke kwam met een nieuwe invulling: Studiecentrum voor Publieke Veiligheid. Ook de statutaire naam en de handelsnaam veranderden. Die waren nog steeds ‘Politie Vormingscentrum’. Vanaf 4 mei 2020 werd het kortweg: SPV BV.

Intussen was Van Bercheycke druk bezig met het uitbouwen van een groep bedrijven, waaronder SOBA en SPV, onder de naam Insasco-groep (later SeSa Groep). Van Bercheycke werd uitgeroepen tot VBN Security Professional van het jaar 2019-2020. Maar in de praktijk bleek het steeds lastiger om voldoende tijd vrij te maken voor de dagelijkse leiding bij SPV. Daarom vroeg hij Hans van Eck om in september 2020 zijn taken als directeur over te nemen. Van Eck werd op zijn beurt op 1 juli 2022 opgevolgd door Aukje Broersma, die tot dat moment werkzaam was als directeur Lerarenopleidingen Beroepsonderwijs, Ondernemen en Onderwijskunde & ICT bij Hogeschool Windesheim. Eén van haar eerste initiatieven bij SPV was een nieuwe leerlijn rond leiderschap. “Leiding kunnen geven is voor veiligheid minstens zo belangrijk,” zegt Broersma. “Die leerlijn begint bij persoonlijk leiderschap, gevolgd door mentale weerbaarheid, leiderschapsvaardigheden en verandermanagement bij veiligheidsvraagstukken, ook post-HBO. We blijven streven naar een hoge kwaliteit van onze producten, onder meer door samen te werken met hogescholen en universiteiten. SPV moet in het veiligheidsdomein dé toonaangevende opleidingspartner in Nederland blijven.”

Huize De Kroon

SPV is sinds 1986 gevestigd in Huize De Kroon aan de Elspeterweg in Vaassen. Deze villa werd aan het begin van de 20^e eeuw in opdracht van Koningin Wilhelmina gebouwd voor de koninklijke houtvester van het Kroondomein, Willem Brantsma. Huize De Kroon werd ontworpen door de Apeldoornse architect Christiaan Ten Tuynte en kostte het voor die tijd enorme bedrag van ruim 50.000 gulden! 

Samen met zijn echtgenote Jonkvrouw Charlotte Schimmelpenninck betrok Willem Brantsma de villa in 1922. In 1935 werd Brantsma ook benoemd tot jagermeester van Hare Majesteit de Koningin. Zijn zilveren jubileum werd in 1938 groots gevierd. Van de boswachters, jachtopzieners en bosarbeiders uit Gortel en Niersen kreeg Brantsma een enorm hertengewei, dat jarenlang aan de voorgevel van De Kroon heeft gehangen (zie foto linksboven). 

Tijdens de Tweede Wereldoorlog werd Huize De Kroon gebruikt om vele persoonlijke bezittingen van Koningin Wilhelmina en Prinses Beatrix veilig op te slaan. Brantsma zelf zat in die jaren samen met veel vooraanstaande Nederlanders in gijzeling in het interneringskamp Beekvliet in Sint-Michielgestel. Op 1 september 1954 ging Brantsma, inmiddels opperhoutvester, met pensioen. Hij bleef wel de rest van zijn leven wonen in De Kroon. Zijn vrouw overleed in 1965, Willem Brantsma twee jaar later. 

Na het overlijden van Brantsma werd Huize De Kroon een gezinsvervangend tehuis voor gehandicapte meisjes. Deze zorginstelling, met de toepasselijke naam ‘De Kroon’, verhuisde in 1985 naar een gebouw in het centrum van Vaassen. Na een jaar leegstand betrok SPV (toen nog de Stichting Politievormingscentrum) het pand. In het jaar 2000 werd er aan het pand een vleugel aangebouwd met twee grote leslokalen.